La formation Industrie 4.0 permet aux entreprises d’accélérer leur transition vers une usine connectée, intelligente et performante. Elle présente un aperçu complet des défis de la transition numérique industrielle en incorporant les technologies essentielles comme les données, l’IoT, l’intelligence artificielle et les systèmes d’information industriels.
- Dirigeants et managers industriels
- Responsables IT et transformation digitale
- Chefs de projet et ingénieurs industriels
- Aucun prérequis technique
- Comprendre les enjeux de l’Industrie 4.0
- Évaluer la maturité digitale d’un site industriel
- Identifier et structurer des cas d’usage pertinents
- Gérer un projet de transformation industrielle
Programme de la formation
Piloter efficacement la transformation digitale industrielle.
Formation Industrie 4.0 pour réussir la transition vers une industrie connectée et performante.
Contenu
- Introduction et définition
- Présentation de la transformation digitale Définition des dimensions techniques et organisationnelles
- Évaluation des niveaux de maturité « North Star » du site selon les dimensions suivantes : Technologie Opérationnelle (OT), IT, Données & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du Changement (Change Management) et Création de Valeur
- Introduction à l’exercice de traçage des données Identification préalable avec les participants d’un événement remarquable à étudier ainsi que d’une durée d’étude utile et raisonnable
- Traçabilité des données sur le site industriel
- Suivi de la chaîne de valeur produit sur le shopfloor
- Suivi d’une chaîne de support sur le shopfloor (équipements, infrastructures, etc.)
- Étude de l’événement remarquable et traçage manuel de la “ground truth”
- Suivi des systèmes d’informations sur site traitant les données de l’événement
- Option en intra sur site industriel : retour en salle, synthèse des informations collectées sur le terrain et, le cas échéant, de celles obtenues sur les systèmes d’information du site
- Évaluation du niveau de maturité du site
- Collecte de données supplémentaires relatives aux événements survenus la veille
- Évaluation des niveaux de maturité actuels (AS IS) du site sur les dimensions suivantes : OT, IT,
- Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement (Change Management) et Création de valeur (Value)
- Structuration des cas d’usage
- Séance de brainstorming pour l’élaboration d’une liste de cas d’usage
- Structuration des portefeuilles de cas d’usage
- Sélection des cas d’usage
- Identification et sélection du cas d’usage pilote
- Estimation des niveaux de maturité PILOTE du site sur les dimensions : OT, IT, Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement et Création de valeur
- Sélection du portefeuille démontrant sa valeur
- Estimation des niveaux de maturité POV du site sur les dimensions : OT, IT, Data & IA, ainsi que Gouvernance, Gestion du changement et Création de valeur
- Mise en œuvre
- Définition d’un dispositif crédible et raisonnable
- Élaboration d’un planning prévisionnel pour les étapes PILOTE , POV et au-delà
- Synthèse et rappels des points clés
