La formation PMP® – Préparation à la certification PMI® est un programme complet, permet de comprendre en profondeur le PMBOK®, les processus de management de projet et les bonnes pratiques liées à l’intégration, au périmètre, aux délais, aux coûts, à la qualité, aux ressources, aux risques, à la communication et aux parties prenantes.
- Chefs de projet informatique
- Chefs de projet MOE / MOA
- Ingénieurs et consultants IT
- Toute personne souhaitant obtenir la certification PMP® du PMI®
- Aucun prérequis obligatoire
- Motivation pour la certification PMP®
- Comprendre le cadre du PMI® et le PMBOK®
- Maîtriser les processus de gestion de projet
- Appliquer les bonnes pratiques PMP®
- Réussir la certification PMP®
Programme de la formation
Maîtriser les fondamentaux et les bonnes pratiques du management de projet selon le PMI®.
Formation PMP® – Préparer et Réussir la certification PMI®
Contenu
- La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
- Le cadre de la gestion de projet
- Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet
- La méthodologie pmi®
- Le PMBOK® Guide
- Les 10 disciplines de la méthodologie
- Les 5 groupes de processus
- Les 47 processus
- Le cycle de vie d’un projet
- Les parties prenantes du projet
- Le contexte socioculturel et environnemental
- Les facteurs environnementaux d’entreprise
- Management de l’intégration du projet
- Élaborer la charte du projet
- Élaborer le plan de management de projet
- Diriger et piloter l’exécution du projet
- Surveiller et maîtriser le travail du projet
- Maîtrise intégrée des modifications
- Clôturer le projet ou la phase
- Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
- L’information historique et la base de connaissance projet
- Management du contenu du projet
- Planifier le management du contenu
- Recueillir les exigences
- Définir le contenu
- Créer la structure de découpage du projet
- Valider le contenu
- Maîtriser le contenu
- Management des délais du projet
- Planifier le management de l’échéancier
- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer les ressources nécessaires aux activités
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l’échéancier
- Maîtriser l’échéancier
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
- Techniques de planification
- Management des coûts du projet
- Planifier le management des coûts
- Estimer les coûts
- Déterminer le budget
- Maîtriser les coûts
- Techniques de planification
- Courbes en S
- Technique de la valeur acquise
- Management de la qualité du projet
- Planifier le management de la qualité
- Mettre en oeuvre l’assurance qualité
- Mettre en oeuvre le contrôle qualité
- Historique de la qualité
- Facteurs et coûts de la qualité
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité
- Management des ressources humaines du projet
- Planifier le management des ressources humaines
- Constituer l’équipe du projet
- Développer l’équipe du projet
- Diriger l’équipe du projet
- Matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités
- La motivation
- La gestion des conflits
- Management de la communication du projet
- Planifier le management des communications
- Gérer les communications
- Maîtriser les communications
- Management des risques du projet
- Planifier le management des risques
- Identifier les risques
- Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
- Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
- Planifier les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
- La technique de la valeur monétaire attendue
- Analyse de Monte Carlo
- L’arbre de décision
- Management des approvisionnements du projet
- Planifier le management des approvisionnements
- Procéder aux approvisionnements
- Gérer les approvisionnements
- Clore les approvisionnements
- Types de contrats et gestion des appels d’offre
- Choix des fournisseurs
- Management des parties prenantes du projet
- Identifier les parties prenantes
- Planifier le management des parties prenantes
- Gérer l’engagement des parties prenantes
- Maîtriser l’engagement des parties prenantes
Cette formation PMP ® se présente comme un atout incontournable pour évoluer vers des postes de pilotage de projets complexes et internationaux. Elle s’intègre parfaitement dans un parcours global de montée en compétences en Gestion de Projet, ISTQB, de l’Agile Scrum et du Six Sigma, afin de construire une expertise complète en qualité et management.
