La Formation Team Building Management vous permet d’acquérir les méthodes et outils concrets pour renforcer la cohésion, la performance et la communication au sein de votre équipe. Du modèle d’efficacité d’équipe à la méthode DISC, cette Formation combine exercices pratiques, mises en situation et autodiagnostics pour transformer votre équipe en un collectif performant et engagé.
- Managers et chefs d’équipe souhaitant renforcer la cohésion de leur équipe
- Responsables RH et chefs de projet
- Tout professionnel souhaitant améliorer la dynamique et la performance collective
- Équipes souhaitant mieux se connaître et mieux collaborer
- Aucun prérequis technique
- Ouverture d’esprit et volonté de développement collectif
- Identifier le mode de fonctionnement et le positionnement de chacun dans l’équipe
- Créer une équipe performante grâce aux 5 éléments clés d’efficacité
- Clarifier la mission, les priorités et l’identité de l’équipe
- Maîtriser les rôles en équipe grâce au modèle Belbin
- Comprendre les styles de comportements avec la méthode DISC
- Développer l’autonomie et adapter sa communication aux interlocuteurs
- Construire un plan d’action personnalisé pour améliorer la dynamique d’équipe
Programme de la formation
Développer la cohésion et la performance de son équipe grâce aux méthodes du team building
Acquérir les méthodes et outils du team building pour renforcer la cohésion d’équipe, améliorer la communication et développer la performance collective dans un contexte managérial
Contenu
- Exercice pratique et première mise en situation
- Séquence ludique et récréative pour observer les interactions d’équipe
- Identification du positionnement de chaque membre dans le groupe
- Évaluation du niveau d’efficacité collective
- Mise en commun des ressentis de l’équipe
- Modèle d’efficacité d’équipe : créer une équipe performante
- But et objectifs communs
- Rôles et responsabilités de chaque membre
- Liens relationnels et comportements au sein de l’équipe
- Capacités individuelles et collectives
- Méthodes de travail par les processus
- Partage d’expériences et conseils personnalisés
- Travail sur la mission de l’équipe
- Identifier collectivement « ce à quoi nous servons »
- Clarifier les priorités de l’équipe
- Définir notre identité collective
- Analyser nos forces et faiblesses
- Clarifier les attentes du manager envers l’équipe et réciproquement
- Autodiagnostic des rôles avec le modèle Belbin
- Test de Belbin : cartographie des résultats et commentaires
- Identifier les différents rôles à jouer dans une équipe
- Connaître les prédispositions de chacun dans ces rôles
- Orienter les prédispositions vers la coopération plutôt que la compétition
- Styles de comportements avec la méthode AEC DISC
- Mesurer son comportement et ses motivations
- Développer son autonomie et prendre du recul sur son poste
- Comprendre les stratégies comportementales de ses interlocuteurs
- Identifier les caractéristiques individuelles et collectives favorisant l’efficacité collective
- Application de la méthode AEC DISC sur des cas concrets
- Changer mon schéma cognitif et construire mon plan d’action
- Passer d’un monde de problèmes à un monde de solutions
- La communication systémique
- Exercice Rapido post-it : arrêter, continuer, améliorer
- Construction d’un plan d’action personnalisé
